TUTTO QUI

Oggi non è più sufficiente avere una visione delle tecnologie come fattore abilitante del business, perché le tecnologie sono entrate nel business stesso, nel suo sviluppo, nell’innovazione e impattano sulla competitività dell’azienda.

Cosa e come è tutto, qui

Trovare
l’essenza del problema

1Scavo a fondo per capire la vera essenza del problema, che sia di business, organizzativo e di processo o dei sistemi e delle tecnologie.

Spesso i progetti che falliscono dipendono dall’incomprensione del problema.

Valutare
le opportunità

2Un problema può diventare un’opportunità aprendo nuovi scenari. Bisogna individuarli, comprenderli e valutarli. Oggi le risorse sono limitate, i budget ristretti, le idee molte.

Valuto attentamente opportunità e scenari.

Progettare
nuove soluzione

3Compresi i problemi nella loro essenza e valutate le opportunità si possono progettare nuovi sistemi per ottenere nuovi vantaggi. Progetto quello che effettivamente è nuovo, riutilizzo quello che oggi c’è già a disposizione.

Non voglio inventare l’acqua calda!

Realizzare
i progetti

4Infine i progetti non devono e non possono essere lasciati sulla carta, ma devono trasformarsi in realtà. Per questo serve una guida forte e sicura che mantenga focalizzazione, ma anche la visione d’insieme per portare a compimento il progetto.

Sono il project manager che cercate. :)